Je m'engage à répondre spécifiquement à vos enjeux par une approche

sur-mesure.

A titre de seule illustration, vous trouverez ci après 2 exemples de programmes que j'ai réalisés et qui peuvent être adaptés et personnalisés

Au plaisir de votre contact et de nos échanges autour de votre demande, de vos enjeux.

RÉVEL est certifié Qualiopi

La certification a été délivrée au titre des actions de formations

MANAGEMENT

Exemple 1 de programme adaptable et personnalisable

PROGRAMME DE FORMATION

« LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT EN COULEURS »

Nombre de jours : 1 jour – 7H

Objectif(s) de la formation :

•Comprendre et légitimer mon rôle de Manager

•Ancrer une définition du Manager « au service de la réussite de ses collaborateurs »

•Développer une posture, une communication impactante et assertive pour mieux coordonner l’équipe et la guider vers le résultat visé.

LES CONTENUS - MATIN : 3H30

1.- MANAGER UNE EQUIPE OU MANAGER DES INDIVIDUS SINGULIERS ?

•Comprendre sa représentation du monde, de l’environnement, de la situation du moment et comprendre celle de l’autre …

•Introduction à la “méthodologie des couleurs“ AEC DISC = à la découverte de soi, à la découverte de l‘autre et de ses comportements observables

•Les forces et limites associées à chaque comportement dominant

•Les valeurs pour l’entreprise et l’équipe associées à chaque comportement dominant

•Développer une communication flexible en fonction du besoin de l’autre et de la situation objective

LES CONTENUS – APRES MIDI : 3H30

2.QUEL EST MON ROLE DE MANAGER ?

•Qu’est ce que le “Management” / Qu’est ce que “Manager”

•Mon rôle et ma mission de Chef d’Equipe

•Occuper les 4 Cadrans de mon terrain de jeu managérial (Leader, Pilote, Animateur et Coach) pour créer les conditions d’une mise en mouvement durable de l’équipe

2.L‘ASSERTIVITE COMME CLEF A MA COMMUNICATION DE MANAGER

•Développer une communication assertive

•Les Comportements à renforcer du Chef d’équipe assertif

•Dire “non“ tout en préservant la relation avec le D.E.S.C

PUBLIC VISÉ et NIVEAU :

Managers opérationnels encadrants hiérarchiques ou non hiérarchiques

Débutants à confirmés

Groupe de 10 participants par session maximum

PRÉREQUIS :

Pas de pré requis nécessités

ACCESSIBILITE : Les personnes ayant un handicap ou une difficulté d’apprentissage sont invitées à nous contacter directement afin que nous étudions les conditions de leur accueil et que nous préparions leur intégration et parcours pédagogique.

DURÉE DE LA FORMATION :

1 journée (7H)

HORAIRES DE LA FORMATION :

09H – 17H intégrant une pause déjeuner (X1H)

MOYENS PÉDAGOGIQUES :

Une approche multimodale pour stimuler et optimiser les apprentissages

Répartition théorie / pratique / Interactions avec l’animateur-formateur / Apports didactiques du ou des formateurs / présentation de vidéos pédagogiques

– Travail sous différents formats : individuels, binômes et sous-groupes ;
– Partage de représentations des participants sous forme de jeux ;
– Propositions émises en sous-groupes ;
– Co-coaching en duo pour aider la mise en action ;
–Entraînement et mises en situation pour ancrer les savoirs dans les pratiques managériales.

MATÉRIEL UTILISÉ :

Rétroprojection de slides de présentation / Paper board / Projection de vidéos pédagogiques

MOYENS DE SUIVI et APPRECIATION DES RESULTATS / Validation des acquis :

-Autoévaluation et Engagement de progrès des participants

-Observation, évaluation et restitution des mises en application et apprentissage

-Évaluation de la formation et de ses applications opérationnelles

SANCTION : Attestation de fin de stage ou certificat de réalisation

LOGISTIQUE et PRISE EN CHARGE :

-La salle, vidéoprojecteur, paperboard et impression des livrets stagiaires (si nécessité en amont), documents pédagogiques sont à la charge et sous la responsabilité du client en demande

-Le client en demande communiquera à RÉVEL les conditions d’accès du lieu retenu, les conditions d’accueil des personnes ayant un handicap, la conformité de la sallé dédiée et règles sécuritaires du lieu d’accueil

-Les frais de déplacement, hébergement et restauration tant des stagiaires que de l’animateur de la formation sont à la charge du client en demande.

TARIF : Échangeons pour déterminer les modalités adaptées à vos enjeux formation et tarification associée

Exemple 2 de programme adaptable et personnalisable

PROGRAMME DE FORMATION

« MANAGER EN COULEURS (*) DANS CETTE NOUVELLE RÉALITÉ »

(*) Méthode AEC DISC

Nombre de jours : 1 jour – 7H

Objectif(s) de la formation :

•Acquérir des grilles de lecture pour comprendre la complexité de notre métier d’aujourd’hui et être en capacité de bien la vivre

•Comprendre quels sont les actes managériaux qui développent les ressources stratégiques que sont la confiance, l’énergie et la coopération au sein de l’équipe

•De prendre conscience de son rapport à l’autorité, d’en élargir les registres pour aller notamment vers une posture de Manager coach

•Renforcer son assertivité, sa capacité à prendre des positions claires et fermes si nécessaire (Recadrer, oser dire et savoir dire, mettre des limites…)

•De mettre en place des rituels managériaux pour donner des repères et piloter l’activité collectivement

•De bénéficier d’un espace de partage entre pairs pour élaborer ensemble de nouveaux repères de management, retrouver des marges de manœuvre, de la réassurance, du plaisir et pertinence dans leur action

LES CONTENUS - MATIN : 3H30

– Refresh & approfondissement de la méthodologie des couleurs comme outil d’analyse comportementale et modèle de communication interpersonnelle

– Découverte des « 6 valeurs d’E.SPRANGER » associées aux comportements couleurs = apprentissage des facteurs motivationnels concordants et zones de friction

– Manager avec la « flexibilité couleurs » nécessaire = Individualiser mon management en renseignant les motivations de mon collaborateur.

LES CONTENUS - APRES MIDI : 3H30

- Les “3 soifs fondamentales à renseigner“ : Structuration – Stumulation & Reconnaissance

- Nourrir ces facteurs d’engagement par le CADRE, le LIEN et le SENS

* Nommer – Oser dire et savoir dire (en couleurs et assertivité)

* Le Feedback et le DESC décliné « en couleurs »

* La détermination et communication d’un objectif

* La valorisation – félicitation

- Mes nouveaux défis de manager dans cette nouvelle réalité/normalité

* Choisir ses batailles

* Équilibrer stabilité et changement au travers des rituels managériaux

* Redonner le sens de l’essentiel

* Être un manager ressource (Cultiver les ressources stratégiques de l’équipe)

PUBLIC CIBLE et NIVEAU :

Managers opérationnels, Managers fonctionnels encadrants hiérarchiques ou non hiérarchiques débutants à confirmés dans la fonction

Cadres et/ou Agents de maîtrise

Groupe de 1O personnes maximum