RÉVEL - Formation - Coaching individuel et d'équipe

Nous intervenons tant en coaching de prise de fonction qu’en coaching opérationnel qu'en coaching de croissance et coaching d'équipe.

« Le Coaching est l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe à partir de leurs besoins professionnels

pour développer leurs savoir-faire et leurs potentiels. » (*)

(*) Définition de la Société Française de Coaching

Le COACHING INDIVIDUEL :

C'est une relation d'aide professionnelle strictement cadrée visant à dépasser les blocages, lever les freins, modifier les représentations, faire émerger les propres solutions du coaché en toute quiétude et assurance dans ses ressources.

Le COACHING D’EQUIPE :

Centré sur la construction ou ancrage d’une cohésion d’équipe, notre accompagnement collectif d’équipe permet de :

Gagner en efficacité relationnelle et organisationnelle,

Intégrer les enjeux de la structure ou du service et mobiliser de nouvelles ressources en développant ensemble de l’innovation,

S'adapter ensemble à des changements et expérimenter d’autres façons de faire,

Se connaître, se reconnaître, pour mieux travailler et collaborer ensemble,

Développer de la confiance, de l’appartenance et de l’engagement entre les membres de l’équipe.

Notre équipe est constituée de Consultants-coachs formés en coaching, praticiens expérimentés à la déontologie prépondérante :

- Stricte confidentialité associée aux contenus des entretiens des bénéficiaires coaché(e)s

- Fidélité des objectifs prédéfinis entre le client, le coach et le bénéficiaire coaché(e)

- Nos consultants observent le code éthique de la SF Coach et disposent d’un lieu de supervision et d'intervision.

Par leur savoir-faire & palettes d'outils méthodologiques, nos Coachs favorisent :

- L’émergence de nouvelles représentations de soi, des autres, de la situation objective du moment

- Une reprogrammation et reconfiguration des croyances de l’individu,

- L’expression de nouveaux comportements adaptés,

- Un travail d’affirmation dans son identité professionnelle

Notre modèle de coaching positif & humaniste :

Fondé sur la compréhension du processus de changement

Fondé sur le processus d’appréciation positive

Validé scientifiquement

Centré sur les solutions

Quelques exemples de réalisations

Vous ressentez le besoin d'un "miroir" objectif, identifier vos compétences,

éroder vos faiblesses en respectant vos limites,

Vous souhaitez développer votre identité managériale,
Vous souhaitez développer votre légitimité "sur ou au sein" de votre équipe,
Vous souhaitez renforcer vos compétences managériales et relationnelles,
Vous souhaitez travailler votre prise de décision objective,
Vous cherchez à optimiser l'implication de vos collaborateurs dans la réussite,
Vous cherchez à renouer avec la coopération dans votre service,
Vous êtes expérimenté(e) et souhaitez encore "progresser",
Vous accédez à de nouvelles fonctions,
Vous traversez une crise passagère et souhaitez dépasser les blocages et renouer avec la confiance,
Vous souhaitez travailler tant votre communication que vos comportements et émotions associées
Vous souhaitez développer de la confiance et de la collaboration constructive entre les membres d‘une équipe,
Vous souhaitez développer une identité commune au sein de votre équipe,
Vous souhaitez se faire rencontrer, se connaître et renforcer l'esprit d'équipe,
Etablir une vision partagée des enjeux,
Créer une meilleure interface entre les différents services en améliorant les connaissances qu’a chacun sur le travail et les missions de tous,
Renforcer la compréhension mutuelle et le respect des compétences et des référentiels des individus du groupe,
Définir un projet commun à partir des valeurs source endogènes,
Faire émerger des règles de fonctionnement (qui renforcent la notion de co-responsabilité et d’autonomie au sein de l’équipe.

L'équipe

Nos Cadres de référence

Nous disposons d'une large palette d'outils méthodologiques sur lesquels appuyer nos accompagnements.

Leur utilisation combinée nous assure une approche structurée, créative et efficace.

- PNL

- Approche systémique, AT (Analyse Transactionnelle), Techniques d'expression créative

- CNV (Communication non violente)

- Appreciative Inquiery

- Psychologie positive de la transformation

- Arc-En-Ciel RH © & Modèle des couleurs (*)

- Outils Talent Insights TTI Success Insights France (Analyse des comportements et facteurs de motivation)

FOCUS sur l'AI - Appreciative Inquiery

Une démarche ET un état d'esprit

L'AI ou conduire le changement en s'appuyant sur les réussites !

Un retournement complet de notre façon de considérer les "problèmes" et les organisations, "une révolution positive dans l'accompagnement du changement".

L'AI est une approche pratique, un processus qui permet d'explorer, au travers de dialogues, les forces d'un système pour lui permettre de se consolider et de construire son devenir.

Mener l'enquête pour découvrir les mystères du succès de l'entreprise, se définir un futur motivant, prendre des décisions engageantes et agir pour obtenir les résultats désirés, tels sont les temps forts de l'AI.

Une approche centrée sur les solutions pour atteindre un ETAT DE REUSSITE plutôt que sur les solutions pour supprimer un problème.

FOCUS sur la Psychologie Positive

Ce qu’est la psychologie positive :

C’est la science du fonctionnement humain optimal,

du « bien être » et des forces.

« Plutôt que de réparer ce qui est « mal »,

la psychologie positive développe ce qui est « fort ». »

La psychologie positive est « constructive » versus une psychologie courante qui est « intégrative », aussi on mettra l’accent sur le fait d’aider à obtenir plus de ce que l’on veut (Résilience, bien-être…)

Au delà des méthodologies de Coaching médical appliquées au professionnel auxquelles nous sommes certifiées, telles que Coaching comportemental, cognitivo-comportemental, multi-modèle ou psychodynamique, notre Coaching chez RÉVEL bénéficie de la psychologie positive, alliant ainsi base théorique et recherches scientifiques :

Identifier les actifs et les capacités

Trouver ce qui fonctionne bien et construire dessus

Regarder les indicateurs positifs tels que le bonheur et le bien être

Augmenter la performance positive

- Méthode Marston & Spranger - dont nous sommes distributeurs :

Un outil d’analyse comportementale, un modèle de communication incontournable !

Un constat =

Nous ne vivons pas le monde tel qu’il est, mais tel que nous sommes …

Parceque “ ce qui trouble les êtres humains, ce n’est pas les choses mais

le jugement qu’ils portent sur les choses » Epictète

… d’après son propre référentiel, sa “perception”, sa “vérité” ...

Une solution =

Grâce à notre méthodologie, apprenez à =

• Mieux vous connaître dans vos forces, vos moteurs d’action et de motivation pour les assumer pleinement et capitaliser dessus

• Mieux vous connaître dans vos axes de progrès pour travailler à les éroder sans vous transformer, en acceptant vos limites

• Mieux décrypter « l’autre », à mieux comprendre ses motivations, ses freins, causes de stress et émotions observables qui sont propres à son « style »

• Développer votre flexibilité pour sécuriser la relation à l’autre, vous en faire comprendre, le traiter comme il a besoin d’être traité et aboutir à un bénéfice commun !

• À mieux tenir compte des situations rencontrées et à adopter le « juste » comportement en fonction de l’exigence de votre environnement.

Par la justesse de son analyse, Outil TALENT DISC & WPMOT & le profil Arc-En-Ciel DISC constituent de fantastiques et solides outils de Management de soi-même, d'autrui et des situations.

Un des rares, sinon le seul système à représenter et à étudier la dynamique entre ce que nous sommes (le « soi », le « moi privé ») et ce que nous paraissons être (« le persona », le « masque »)

La méthode est simple, directement opérationnelle & applicable :

Vente, Management, Synergie d'équipe, Ressources Humaines, Recrutement

... Et toutes situations de vie et de communication interpersonnelle quotidienne.

Il offre un cadre de référence simple, ludique et très facilement mémorisable.

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