MANAGEMENT

 

Nos thématiques d'intervention - liste non exhaustive

 

Les Fondamentaux du Management,

Le langage des couleurs appliqué au Management

Le Management intéractif,

La posture Managériale, 

Leadership Managérial,

Leadership positif,

Management situationnel,

L'intelligence émotionnelle comme clef d'efficacité managériale

Animation et motivation d'équipe,

Synergie d'équipe,

Piloter et accompagner le changement,

Manager les transformations, faciliter le mouvement,

Les Outils opérationnels du Manager,

Les Entretiens au coeur du Management,

Conduire un Entretien Annuel

Conduire un Entretien Professionnel

Le Manager Coach,

Manager et accompagner les générations Y et Z,

Animer un Briefe d'équipe,

Prise de parole en public,

Gérer son temps et ses priorités,

Gestion du temps et Perception temporelle,

Comprendre les mécanismes du "stress" et accueillir - gérer ses émotions,

Sensibilisation et prévention des RPS

Déléguer

Manager "à distance"

Animer en mode projet

La QVT, un devoir Managérial

Les émotions au coeur de nos organisations

Développer son intelligence émotionnelle

La posture de Dirigeant, un leader authentique

Recentrer et développer ses Forces

Le Manager appréciatif

Accueillir et influencer ma nouvelle réalité

Les nouveaux rôles et défis du Manager dans cette nouvelle "normalité"

 

 

 

COMMUNICATION & COMPORTEMENT

 

Nos thématiques d'intervention - liste non exhaustive

 

Les fondamentaux d'une communication efficace,

Co-créer un bénéfice mutuel,

Donner du feedback constructif,

Développer une communication assertive,

Mieux se connaître grâce au Langage des couleurs,

Mieux communiquer grâce au langage des couleurs,

Développer une agilité comportementale

Prise de parole en public

Etre acteur du changement

Développer son intelligence et compétences émotionnelles

Les émotions au coeur de nos organisations

Comprendre et gérer les mécanismes "du stress", gérer ses émotions et leur impact

Une communication synergique comme outil de QVT,

Recentrer et développer ses FORCES.

Déplacer la perception, créer une nouvelle réalité.

Développer sa résilience

Incarner une posture appréciative

Accueillir et influencer ma nouvelle réalité

VENTE - NEGOCIATION

INTERACTION & RELATION CLIENT

 

Nos thématiques d'intervention - liste non exhaustive

 

Les Techniques de vente et de négociation commerciale,

Les outils fondamentaux de la vente,

Créer de la valeur,

Développer son pouvoir de conviction par le langage des couleurs

Défendre ses prix et sa marge,

Générer de la vente additionnelle,

Répondre aux Objections,

Anticiper et gérer les réclamations,

Gérer son temps et ses priorités,

Créer et piloter son Plan d'action commercial

 

 

CONSEIL EN GRH

RECRUTEMENT & EVALUATION COMPORTEMENTALE

 

Nos thématiques d'intervention

Révéler et capitaliser sur les FORCES de l'organisation

Les fondamentaux du recrutement et de la sélection objective

Les techniques d'entretien et d'évaluation objective

L'entretien structuré centré sur la compétence

Définir un référentiel de compétences

Détecter les potentiels

Construire et Mener un Entretien Professionnel

Construire et Mener un Entretien annuel de progrès

Les fondamentaux de la GEC & de la GPEC

Méthodologie

Identification des Objectifs et adaptation au public formé

 

Nos modules de formation sont créés sur-mesure, avec vous, en référence à vos Enjeux, aux Objectifs que nous co-définissons, à votre ADN et votre Culture d'entreprise individuelle, aux situations concrètes opérationnelles rencontrées par vos collaborateurs.

 

A cet effet :

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• Un diagnostic en entreprise avec le dirigeants et/ou les salariés, effectué par nos consultants, pour évaluer les besoins et préconiser les solutions de formations idoines et adaptées aux équipes.

• Les éléments du diagnostic sont intégrés au "guide de découverte" de l'entreprise.

• Un pré-requis de formation au travers du "Guide de préparation à la formation" est effectué par chaque Consultant-formateur en amont de la formation, qu’elle soit individuelle ou en groupe. Ce prérequis définit le niveau du stagiaire, ses attentes et ses besoins précis en fonction. Les éléments du prérequis sont intégrés dans le guide de découverte de l'entreprise.

• Le bilan du cursus est effectué avec le consultant pilote, le formateur, l'entreprise cliente et/ou le/les stagiaires afin d’évaluer les compétences acquises, l’application du cursus et les préconisations additionnelles au  besoin.

 

1/3 d'apports théoriques, 1/3 de mise en pratique et mises en situation opérationnelles, 1/3 d'échanges, intéractions et co-développement.

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Convaincus que la dimension "créative" et le "mouvement" contribuent activement à l'appropriation des apprentissages, nos animations intègrent des exercices pédagogiques collaboratifs différenciants.

(études de cas, mises en situation professionnelles, exercices collaboratifs, exercice d'inclusion et de déclusion) sont systématiquement créés et déclinés.)

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Un livret pédagogique complet et/ou des fiches pédagogiques et cartes mémos sont remis à chaque participant pour l'accompagner dans l'acquisition de ses connaissances, formaliser ses actions de développement et appliquer les compétences et les outils acquis en formation.

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L'efficacité de l'application des compétences provient de la capacité de nos consultants à adapter les exercices pratiques et les études de cas et/ou mises en situation à leurs situations professionnelles quotidiennes de manière concrètes et opérationnelles.

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Outre l'animation de Formation, nous accompagnons aussi individuellement vos collaborateurs dans leur quotidien d'activité.

Accompagnement du geste managérial, Fieldcoaching d'équipe commerciale pour exemples d'accompagnements opérationnels.

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Notre démarche qualité & Processus d'amélioration continue

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Chaque formation et/ou accompagnement dispensé fait l'objet d'une évaluation formalisée & enquête de satisfaction associée.

 

Données actualisées jusqu'en 2020 en cours de compilation avant diffusion sur le site RÉVEL - Merci de votre compréhension.

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Selon les enquêtes RÉVEL (2015 À 2017) et saisies

sur la plateforme pédagogique interne :

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100 % des clients stagiaires (*) sont "très satisfaits à satisfaits" de la qualité de nos prestations

= 68,48 % des participants sont "très satisfaits" & 31,42 % des participants sont "satisfaits"

et 100 % attestent de l'application opérationnelle des apprentissages.

 

(*) En moyenne, RÉVEL aura formé 250 stagiaires participants par an.

 

Au total, RÉVEL aura accompagné (Formation-Action ou Coaching Individuel ou Coaching d'équipe) à fin 2019 plus de 1500 Professionnels 

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Données actualisées jusqu'en 2020 en cours de compilation avant diffusion sur le site RÉVEL - Merci de votre compréhension.

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La notation 2017 associée à la qualité des apports du Consultant animateur de la formation est de 4,80 sur 5

La note générale moyenne associée à la formation dispensée est de 9,6 sur 10

 

La notation moyenne 2016 associée à la qualité des apports du Consultant animateur de la formation est de

4,83 sur 5

La note générale moyenne associée à la formation dispensée est de 9 sur 10

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Chaque formation dispensée fait l'objet d'un bilan complet  intégrant outre "les points forts" associés, "les points à améliorer" relevés par les participants, ceux-ci sont communiqués et corrigés immédiatement dans une démarche d'amélioration continue.

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Notre processus Qualité et démarche d'amélioration continue vous assurent :

 

• Une satisfaction optimale répondant à vos besoins et attentes

• Une sécurité dans le choix de la solution avec le contrôle de la conception de nos modules de formation

• Un véritable dialogue entre professionnels et un partage d'expérience d'experts

• Une trame pédagogique adaptée, une animation et des supports de formation opérationnels et innovants.

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Quelques illustrations de nos interventions

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Réinventons ensemble, pour plus d'efficacité, les formats pédagogiques de vos apprentissages et mises en action de vos intentions.